Sujet à traiter pour l’obtention de la valeur
Sous la forme d’un texte de 15p maxi. (Publiable en l’état)

Evaluation de la gestion de l’innovation d’une entreprise sur moyenne période (10 ans), période analysée : 1998 – 2008

Une seule entreprise est analysée, à choisir parmi les suivantes :
Volkswagen, Procter & Gamble, Toyota, Decathlon/Oxylane, Essilor, Apple, Alcatel-Lucent, Air France-KLM, Michelin, LG, Microsoft, Dassault Systèmes.

L’analyse comprend 4 parties :

1 - Positionnement de départ de l’entreprise et stratégie d’innovation
Positionnement produits-marchés et technico-industrielle, gamme, parts de marché, emploi, situation financière, politique et objectifs d’innovation à moyen terme
2 - Gestion de l’innovation sur la période 1998 - 2008
Etapes clefs, évolution du contexte, problèmes rencontrés et façon dont ils ont été résolus ou non. Réalisation par rapport aux objectifs, recadrages
3 - Situation en fin de période
Nouveau positionnement comparé à celui de 10 ans plus tôt, nouveaux défis,
nouvelle stratégie d’innovation à moyen terme
4 - Votre diagnostic : comment évaluez-vous la gestion de l’innovation de l’entreprise sur la période analysée. Pertinence des objectifs, ce qui a été bien géré, ce qui l’a été moins bien, leçon que vous en tirez. La stratégie d’innovation menée par l’entreprise l’a-t-elle bien préparée à affronter le contexte actuel de crise et la sortie de crise ?

Date limite de remise du dossier : 16 Juin 2009