La conception de produits innovants suppose le maillage de compétences et talents multiples. Pourquoi les petites équipes de conception s’avèrent-elles souvent les plus efficaces en conception alors que de grands projets connaissent d’importantes dérives de délais, coûts et performances ? Comment améliorer les performances des équipes de conception : effet levier (knowledge leverage), coopération interentreprises (Innovation team partnership), approche de type « open source » permettant de multiples contributions à un projet commun ?
Séances 2009/2010
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